資訊部門在一般公司裏是比較難以管理的單位, 因為很難看出資訊部門的營運績效何在. 比方說, 導入ERP系統後, 公司營收下滑, 是因為ERP系統呢? 還是市場因素? 或是產品有問題? 多半, 會把責任推到ERP系統上.
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡, 因為是大勢所趨, 大環境需要有公司內部資訊系統運作支援, 不得不花錢養資訊人員, 只有很少數的老闆會思考資訊部門可能是公司營收的主要關鍵.
也因此, 資訊部門的主管如果沒有和老闆有很密切的關係, 有些情況下有關係沒關係, 沒關係就有關係了.
而沒關係的資訊主管, 往往就成了替罪羔羊.
文中所提任何人名及公司名, 及故事情節, 純屬虛構, 如有雷同, 請多多包涵.
很多公司的老闆看資訊部門是必要之惡, 因為是大勢所趨, 大環境需要有公司內部資訊系統運作支援, 不得不花錢養資訊人員, 只有很少數的老闆會思考資訊部門可能是公司營收的主要關鍵.
也因此, 資訊部門的主管如果沒有和老闆有很密切的關係, 有些情況下有關係沒關係, 沒關係就有關係了.
而沒關係的資訊主管, 往往就成了替罪羔羊.
文中所提任何人名及公司名, 及故事情節, 純屬虛構, 如有雷同, 請多多包涵.