梅芬吋玫瑰舉

梅芬吋玫瑰舉
在台灣最大的　［IT救命網］
看到一篇好文章
看了可以就你一命
...............
一位PG 說:

這您就錯了
我們的績效，自評不計分，
但是他們如果一各部門太多人高分，要寫報告。
而總經理是不看我們的考核的，所以資訊主管打給資訊人員都是一般般。
然後功勞端去後，總經理只看資訊主管的自評，就會認為他做得很好，也不會打他折。
所以不同Level，但是總經理看不到其實是下面的成績時，好的就只有我們主管。
...........
應該說的就是 考核的蒙蔽問題，應該很多大企業都是如此，所謂的一將功成萬骨枯，殊不知，有些將領連營帳都沒出去，躺在床上，就能取得某些的功績。

Albert 說：
你沒錯
是公司錯
是公司沒錯
是國家的錯

主管找你來效命他
你的成績當然是他的
難道你的成績是另外一位主管的　？
還是你很天真的去跟［最高］主管說成績是你的　？
最高主管看的是團隊成績, 團隊領導是誰,　領道找對人作對事,　成績是領導的　！！！
SAP/Oracle/IBM 找我來增加外圍系統外掛系統, 系統完成客戶滿意....
成績是找來做的 PM　這是很正常, 管理者能找對人作對事, 就是績效,
你需要去讀　台大EMBA 當學弟你就會明白!!!

我們是　SAP/Oracle ERP 最佳外圍系統
技術轉移顧問
Albert
Skype: Adempiere/Compiere

我們的成績都是留給專案經理
我們留下SA/SD文件+系統
我們只帶走獎金
專案經理是我的衣食父母
效命不用搶功勞
...